Το 1984, ο Fan Chaohong εξελέγη ως διευθυντής του εργοστασίου και διαμόρφωσε την πορεία ανάπτυξης προς τον επαγγελματισμό και τη βελτίωση της επιχείρησης. Η επιχείρηση απαλλάχθηκε από όλα τα προϊόντα χαμηλής προστιθέμενης αξίας και άρχισε να ειδικεύεται στην έρευνα και ανάπτυξη συσκευών αερίου. Εκείνη την εποχή, με τη βοήθεια του Ινστιτούτου Σχεδιασμού Βόρειας Κίνας του Υπουργείου Κατασκευών, ο Gomon ανέπτυξε με επιτυχία την πρώτη γενιά ηλεκτρικών μαγνητικών σόμπων ανάφλεξης στην Κίνα, γεμίζοντας το κενό στην αγορά με ένα μόνο χτύπημα. Κατά τα επόμενα τρία χρόνια, η Gomon ανέπτυξε σειρά σόμπες, όπως σόμπα αερίου μονής καύσης αλουμινίου, σόμπα αερίου διπλού καυστήρα αλουμινίου, ηλεκτρονική κουζίνα από ανοξείδωτο χάλυβα και ηλεκτρική κουζίνα κ.λπ. διαδοχικά. Στη συνέχεια, οι σόμπες αερίου Gomon μπήκαν στο στάδιο της μαζικής παραγωγής μεγάλης κλίμακας.
Υπό την καθοδήγηση του πνεύματος «πρωτοπόρος μιας επιχείρησης με επίπονες προσπάθειες και λειτουργία ενός εργοστασίου με επιμέλεια και λιτότητα», γεννήθηκαν τέσσερις πολιτικές διαχείρισης στην επιχείρηση, δηλαδή, πρέπει να υπάρχει ένα πρότυπο για κάθε στοιχείο εργασίας, ένα όριο για κάθε διαδικασία, μια μέτρηση για κάθε είδος κατανάλωσης και μια αξιολόγηση για κάθε σύνδεσμο, και η επιχείρηση πραγματοποίησε δραστηριότητες «αξιολόγησης-καινοτομίας-αξιολόγησης» κάθε μήνα. Οι «τέσσερις πολιτικές διαχείρισης» είναι το πρώτο περίγραμμα εταιρικής διακυβέρνησης στην ιστορία του Gomon, το οποίο καταγράφει τη σταδιακή μετατροπή μιας επιχείρησης από διαταραχή σε διαταγή έμμεσα, και επίσης μαρτυρεί την αρχική επιδίωξη της εταιρικής κουλτούρας της Gomon.